Proposta marketing e comunicação
Mais motivos para escolher o ibis Araçatuba.
Uma estratégia de cinco meses para fortalecer a percepção do hotel renovado, preservar a força do público corporativo e aumentar a ocupação nos períodos de menor demanda. A proposta combina conteúdo orgânico, campanhas de mídia paga, vídeos, parcerias e ações comerciais com foco direto em geração de demanda e receita.
- Verba mensal de mídia paga
- R$ 1.000
- Conversas como métrica principal
- R$ 500 por campanha, todo mês
- 2 campanhas
- Novembro/2026 a Março/2027
- 5 meses
Por que fazer
Objetivo da estratégia
Aumentar a ocupação do ibis Araçatuba ao longo de todo o mês, criando mais motivos para o público escolher o hotel em viagens de trabalho, eventos, finais de semana e férias.
- 01
Fortalecer a marca
Apresentar a experiência pós-reforma com mais consistência e imagens reais.
- 02
Antecipar a demanda
Divulgar férias, finais de semana, feriados e eventos antes dos períodos de hospedagem.
- 03
Ampliar os públicos
Manter a força do corporativo e atrair turistas, grupos, famílias e moradores.
- 04
Gerar oportunidades
Usar a mídia paga para gerar contatos qualificados no WhatsApp e acompanhar os resultados.
Onde estamos hoje
Corporativo forte durante a semana. Espaço para crescer no restante do tempo.
O ibis Araçatuba tem posição consolidada no mercado corporativo regional, apoiada na marca ibis, na localização, no estacionamento e no atendimento. A renovação dos apartamentos é um diferencial que ainda pode ganhar muito mais visibilidade.
Procura por dia da semana
Diagnóstico Átrio 2026: a demanda se concentra de segunda a quinta-feira.
- Procura maiorSeg
- Procura maiorTer
- Procura maiorQua
- Procura maiorQui
- Procura menorSex
- Procura menorSáb
- Procura menorDom
Desafios
- Queda da demanda corporativa no fim do ano e nas férias.
- Menor ocupação às sextas, sábados e domingos.
- Necessidade de reforçar a percepção de qualidade depois da reforma.
- Concorrência com hotéis locais com avaliações superiores nas plataformas.
- Presença ainda pequena junto ao público local.
Oportunidades
- Apartamentos renovados e comunicação visual atualizada.
- Base corporativa consolidada e relação com geradores de demanda.
- Café da manhã, almoço e jantar como produtos de comunicação.
- Eventos agropecuários, esportivos, corporativos e sociais da região.
- Parceria com o Speed Park e oportunidades com grupos.
- Atendimento e equipe como diferencial de confiança.
O que já foi feito e como evoluir
Base: calendários de agosto, setembro e outubro de 2026. A ideia é dar continuidade, não repetir.
Gastronomia
Campanhas para gerar visitas e consultas, sem depender só de datas comemorativas.
Corporativo
Reforçar hospedagem de equipes e preparar materiais comerciais para empresas.
Speed Park
Transformar a parceria em grupos e hospedagem para eventos confirmados.
Reputação e pessoas
Mais vídeos reais e depoimentos para fortalecer a percepção de qualidade.
Destino Araçatuba
Priorizar motivos para viajar, eventos futuros e roteiros ligados à hospedagem.
Produto do hotel
Comunicar a experiência pós-reforma com mais consistência.
Como comunicar
Conceito central
"Uma experiência renovada. A praticidade ibis de sempre."
Cada peça de conteúdo apresenta um motivo (quarto renovado, localização, alimentação, praticidade, atendimento ou lazer), transformando a comunicação em um argumento de venda contínuo.
- Apartamentos renovados
- Localização estratégica
- Estacionamento
- Café da manhã
- Restaurante
- Praticidade corporativa
- Atendimento acolhedor
- Confiança da rede ibis
Para quem falar
Públicos da estratégia
Cada público recebe uma mensagem própria, com um motivo claro para escolher o hotel.
- B2B
Empresas e profissionais
Agronegócio, indústria, comércio e serviços, representantes, equipes técnicas e responsáveis por viagens corporativas.
Mensagem
"Hospedagem prática, confortável e confiável para quem tem compromissos profissionais."
- B2C
Turistas, famílias e viajantes
Visitantes de eventos, casais, famílias, pessoas em trânsito e hóspedes que querem aproveitar a região.
Mensagem
"Conforto e praticidade para aproveitar a viagem, o evento ou a pausa na estrada."
- B2C Local
Moradores de Araçatuba
Quem busca café da manhã, restaurante, encontros entre amigos e refeições profissionais.
Mensagem
"Você não precisa estar hospedado para aproveitar os serviços do ibis Araçatuba."
- Grupos
Grupos e parceiros
Organizadores de eventos, cerimonialistas, empresas, equipes esportivas e intermediários de hospedagem.
Mensagem
"Uma solução prática para receber convidados, participantes e equipes."
Produto, serviço e experiência
Pilares de conteúdo
Os temas recorrentes formam a base editorial, sempre adaptados às campanhas e aos objetivos de cada mês.
- 01
Conforto renovado
Mostrar apartamentos, descanso e estrutura com imagens reais do hotel depois da reforma.
"Quarto renovado, descanso garantido para a próxima viagem."
- 02
Corporativo
Reforçar localização, rotina de trabalho, alimentação e hospedagem de equipes.
"Localização, estacionamento e um café da manhã que resolve a manhã de quem viaja a trabalho."
- 03
Gastronomia
Fortalecer café da manhã, almoço e jantar como motivo de visita, inclusive para moradores.
"Você não precisa estar hospedado para aproveitar o café do ibis Araçatuba."
- 04
Explore Araçatuba
Divulgar eventos, cultura e turismo da região sempre ligados à hospedagem.
"Tem evento em Araçatuba? A hospedagem fica com a gente."
- 05
Vida no ibis
Humanizar a marca com colaboradores, bastidores, avaliações e cuidado com o hóspede.
"Quem cuida da sua estadia está aqui todos os dias."
- 06
Lazer e oportunidades
Gerar demanda para finais de semana, férias, feriados, casamentos e grupos.
"Seu fim de semana em Araçatuba pode começar assim."
Como distribuir
Estratégia por canal
Cada canal cumpre um papel específico dentro da estratégia, com o vídeo como formato prioritário para ampliar alcance.
Feed
8 publicações / mês
Vitrine do hotel. Alterna quartos renovados, corporativo, gastronomia, região, avaliações e campanhas.
Stories
4 sequências / mês
Mantêm o perfil ativo e próximo: bastidores, enquetes, serviços e chamadas diretas para reserva.
Vídeos e Reels
Prioridade de formato
Maior alcance orgânico. Mostram quartos, café, restaurante, equipe e o entorno do hotel de forma real.
Parcerias e collabs
Parceiros prioritários
Speed Park, eventos e experiências regionais em posts, Reels e Stories compartilhados.
O investimento mínimo
Estratégia de impulsionamento
Com verba enxuta, a recomendação é não pulverizar o investimento. São 2 campanhas estratégicas por mês, cada uma com R$ 500 e objetivo de gerar conversas no WhatsApp do hotel.
- Verba mensal
- R$ 1.000
- Pré-aprovada
- por campanha
- R$ 500
- objetivo de conversas iniciadas
- investimento total em 5 meses
- R$ 5.000
Como divulgamos
Campanhas de geração de conversas
Cada mês tem 2 campanhas impulsionadas, com objetivo, público e mensagem definidos. As duas usam o objetivo de mensagens com destino ao WhatsApp do hotel.
Campanha 01
Hospedagem e oportunidades
R$ 500
- Objetivo
- Gerar conversas no WhatsApp sobre reservas para finais de semana, férias, eventos, viagens corporativas e grupos.
- Público
- Profissionais, viajantes, famílias, casais e participantes de eventos, conforme a data.
- Criativos
- Vídeos dos quartos, diferenciais, localização e mensagens comerciais.
- Conversa esperada
- Disponibilidade, valor de diária e hospedagem para o período.
Campanha 02
Antecipação e público local
R$ 500
- Objetivo
- Preparar a demanda do período seguinte ou divulgar café da manhã e restaurante para quem mora em Araçatuba.
- Público
- Visitantes futuros, moradores de Araçatuba e segmentos ligados a eventos.
- Criativos
- Gastronomia, hospedagem, experiências e campanhas sazonais.
- Conversa esperada
- Reserva antecipada ou visita ao café e ao restaurante.
Além das redes
Ações B2B e B2C
A estratégia digital é apoiada por ações comerciais diretas com empresas e por campanhas de lazer e parcerias para o público final.
Empresas e corporativo
- 01
Apresentação comercial pós-reforma
Material digital atualizado com os diferenciais do hotel para contatos com empresas e intermediários.
- 02
Reativação por e-mail e WhatsApp
Contato com empresas e agências que já se hospedaram, apresentando a experiência renovada.
- 03
Grupos e eventos
Materiais específicos para cerimonialistas, organizadores, fornecedores de feiras e grupos esportivos.
- 04
Prospecção antecipada
Alinhar com a Átrio as oportunidades do 2º trimestre de 2027 para abordar antes dos eventos.
Lazer, família e moradores
- 01
Campanhas para menor ocupação
Hotel como opção para férias, finais de semana, visitas e viagens pela região.
- 02
Gastronomia aberta ao público
Café da manhã e refeições como motivo para moradores frequentarem o hotel.
- 03
Parcerias e collabs regionais
Aproveitar relações como o Speed Park sempre que houver eventos ou ações novas.
- 04
Avaliações e experiência real
Depoimentos autorizados, bastidores e imagens dos ambientes para aumentar a confiança.
Cronograma de 5 meses
Estratégia de novembro a março
A comunicação precisa antecipar o momento de decisão. Não devemos começar a vender uma necessidade quando o período já chegou.
Mês 1
Novembro / 2026
Reposicionamento + dezembro
"Conheça o ibis Araçatuba de hoje"
Prioridades
- Hotel renovado
- Hospedagem para dezembro
- Material visual atualizado para empresas
Objetivo
Fortalecer a percepção de qualidade após a reforma e iniciar a captação para dezembro.
Mês 2
Atenção máximaDezembro / 2026
Férias + janeiro
"Sua viagem merece uma boa pausa"
Prioridades
- Hospedagem de férias
- Planeje sua viagem de janeiro
- Grupos e famílias em deslocamento
Objetivo
Gerar oportunidades na baixa sazonal e já preparar a procura de janeiro.
Mês 3
Atenção máximaJaneiro / 2027
Férias + Carnaval
"Comece o ano com mais praticidade"
Prioridades
- Férias e hospedagem prática
- Hospedagem para o Carnaval (6 a 9/fev)
- Materiais para a retomada corporativa
Objetivo
Gerar consultas para janeiro e fevereiro, mantendo a comunicação de conforto e praticidade.
Mês 4
Atenção sazonalFevereiro / 2027
Carnaval + março
"Mais motivos para estar em Araçatuba"
Prioridades
- Reforço Carnaval, conforme disponibilidade
- Viagens profissionais de março
- Início da divulgação da Páscoa
Objetivo
Aproveitar o Carnaval e fortalecer o retorno das viagens profissionais.
Mês 5
Março / 2027
Corporativo + abril
"Sua rotina de trabalho mais leve"
Prioridades
- Hospedagem corporativa
- Páscoa (26 a 28/mar) e abril
- Eventos e grupos do 2º trimestre
Objetivo
Consolidar os aprendizados e encerrar o período com novas oportunidades encaminhadas.
Todos os meses
Finais de semana
Sextas a domingos recebem campanhas conforme a disponibilidade e a previsão de ocupação compartilhada pelo hotel. Eventos e grupos são trabalhados de 45 a 60 dias antes.
Quem faz o quê
H2M
Planejamento editorial, criativos, produção, Meta Ads, monitoramento e materiais comerciais.
GG / Átrio
Ocupação futura, disponibilidade, tarifas, condições comerciais e prospecção de empresas e grupos.
Hotel
Atendimento das consultas no WhatsApp e reservas.
GG
Aprovação de conteúdos e campanhas.
Aproveitar o momento
Sazonalidade com objetivo comercial
Campanhas sazonais não entram apenas porque determinada data existe. Elas precisam contribuir para ocupação, receita ou relacionamento.
- Atenção máxima
Dezembro
Menos viagens corporativas por férias e festas. A divulgação começa em novembro.
- Atenção máxima
Janeiro
Férias e retorno gradual das empresas. A captação começa ainda em dezembro.
- Atenção sazonal
Fevereiro
Carnaval, férias e corporativo variável. Campanhas antecipadas em janeiro.
- Atenção contínua
Finais de semana
Oportunidade recorrente para viagens regionais, eventos, grupos e casamentos.
Como funciona a antecipação
45 a 60 dias antes
1. Identificar
Mapear eventos, grupos e períodos de demanda com o GG e a Átrio.
21 a 30 dias antes
2. Divulgar
Mostrar motivos para vir a Araçatuba e os diferenciais do hotel.
7 a 14 dias antes
3. Converter
Intensificar junto ao público com maior chance de reserva.
Toda semana
4. Ajustar
Acompanhar a previsão de ocupação e redistribuir o investimento.
Exemplos
- Férias de dezembro
- Ano Novo
- Férias de janeiro
- Carnaval
- Páscoa
- Eventos agropecuários
- Eventos esportivos
- Speed Park
- Casamentos
- Eventos corporativos
Hotel acontecendo
Mais presença sem aumentar investimento
Produzir conteúdos com vídeos simples do dia a dia do hotel.
- "Café pronto para começar o dia."
- "Quarto renovado, pronto para receber você."
- "Vai trabalhar em Araçatuba esta semana?"
- "Seu sábado pode começar assim."
- "Hoje o café está aberto também para quem não está hospedado."
- "Preparando tudo para receber mais uma equipe."
Ponto de atenção principal
Cuidados na comunicação
A comunicação precisa ser objetiva e honesta, sustentando cada promessa com o que o hotel realmente entrega. Este é um guia rápido do que dizer e do que evitar.
Podemos falar
- Apartamentos renovados, com imagens reais e atualizadas
- Localização estratégica e estacionamento
- Praticidade para quem viaja a trabalho ou em equipe
- Café da manhã e restaurante, também para moradores
- Atendimento acolhedor e a equipe do hotel
- Eventos, parcerias e condições já confirmados
- Confiança da rede ibis
Devemos evitar
- Promoções de última hora que derrubam a diária média
- Impulsionar todo conteúdo, sem objetivo comercial
- Divulgar eventos ou datas sem confirmação
- Preços divulgados sem validação comercial
- Superlativos e comparações diretas com concorrentes
- Repetir assuntos só para preencher o calendário
- Prometer serviços ou condições não validados
Como medir
Indicadores de sucesso
O acompanhamento é mensal e organizado em três frentes. Como as 2 campanhas direcionam para o WhatsApp, o volume de conversas por tema se torna o principal indicador de desempenho.
Redes sociais
- Alcance das publicações
- Visualizações dos Reels
- Interações nos stories
- Visitas ao perfil
- Cliques no link
Mídia paga
- Conversas iniciadas no WhatsApp por campanha
- Custo por conversa iniciada
- Alcance e custo por clique
- Comparativo entre os temas de cada mês
- Redistribuição da verba a cada mês
Comercial
- Conversas que viraram orçamento ou reserva
- Contatos de empresas e grupos
- Ocupação em finais de semana
- Movimento de café da manhã e restaurante
- Evolução da reputação
Resumo da estratégia
Cinco frentes para transformar a comunicação do hotel em geração de demanda.
- 01
Comunicar, mês a mês, motivos concretos para escolher o ibis Araçatuba renovado.
- 02
Antecipar campanhas de férias, Carnaval, Páscoa, eventos e finais de semana.
- 03
Fortalecer o corporativo com praticidade, confiança e apoio comercial.
- 04
Ampliar a presença junto a moradores, turistas, famílias e grupos.
- 05
Aplicar os R$ 1.000 mensais em 2 campanhas de WhatsApp, com R$ 500 cada.
Com esta estratégia, o ibis Araçatuba passa a comunicar sua estrutura renovada, seus diferenciais e suas condições comerciais com foco direto em ocupação, corporativo e períodos de menor demanda.
Pontos para aprovação do GG
- Direcionamento estratégico e prioridades de comunicação.
- Verba pré-aprovada de R$ 1.000 mensais em Meta Ads.
- Campanhas antecipadas para dezembro, janeiro, Carnaval e Páscoa.
- Rotina de envio de ocupação futura e oportunidades comerciais.
- Envio de fotos e vídeos atualizados dos apartamentos e serviços.